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2010年1月7日星期四
YS Rajasekhara Reddy (ysr) death conspiracy ambani The exiled magazine newspaper (TV5 news)
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2008年9月9日星期二
要股东，也要员工
要股东，也要员工
处理业绩与员工之间的矛盾历来是CEO们工作的核心所在。公司既是一个经济性组织——它的生存与发展取决于能否在这个残酷竞争的全球化市场中提供卓越的价值，又是一个社会性组织——它深刻地影响了员工们的生活。然而，有太多领导人是单向思维。我们经常看到以下两类CEO。很多公司的CEO迫于资本市场的巨大压力，会把关注的焦点全部放在股东们身上，这种一边倒的倾向势必让员工们失望，并降低员工创造长期价值的能力。而另外一些CEO，他们对企业员工、文化和传统的过分关注又可能导致自我满足，从而让企业丧失了竞争的活力。
过去的一年里，我们对那些高承诺、高业绩的公司领导人的策略和实践做了广泛深入的研究，只有那些被多个信息来源证实是具有高承诺的公司，才能进入我们的研究名单。这些公司的特点就是公司对员工有承诺，员工对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。
CEO们都明白，公司的业绩必须达到投资者的苛刻要求。如果搞不定投资者，正如一位CEO所说的：“别的都无关紧要了，因为你的公司正在死去，只是死得快和死得慢的问题。”然而，非凡的业绩并不是唾手可得的，在很多情形下，它要求领导人采取极其大胆、不同凡响的变革举措。
继续阅读
事实上，我们所研究的CEO们都直接应对了重大的战略变革和文化变革的挑战。但仅凭CEO的头衔，并不能让全体员工相信选择一条艰难的变革路径是合理的，我们所研究的CEO们通过结合以下四项策略说服了员工。第一，他们能够以开放的态度接受不加粉饰的事实，这使他们获得了公司上下的信任。第二，他们与员工打成一片，与员工直接进行私下交流。第三，在巩固了地位并取得员工信任之后，这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四点，也是最后一点，虽然每一位高管的个性都很强势，但是，他们也都意识到：只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队，他们才能获得成功。
鉴于企业变得越来越多元化和全球化，高承诺、高绩效公司的领导者意识到，在今天竞争激烈的全球市场中，将承诺、社区和共同目标建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此，他们必须制定一个能够使员工们在情绪上引起共鸣的共同目标。这个共同目标的核心是三重承诺：公司将帮助员工创建一个更为美好的世界；实现令员工们感到自豪的业绩；为员工们提供个人成长的空间。公司领导者为兑现这三项承诺而努力工作，因为他们知道，每一项承诺都能为整个公司增值，同时也能成为激励每一个员工的强大动力。
正因为这些公司领导者将对员工的承诺和企业的业绩看得同样重要，他们没有像大多数CEO那样做出非此即彼的妥协。在他们的带领下，他们的企业比竞争对手更加关注市场和现实，同时也不忘强化自己的核心价值观。他们既追求短期的业绩，同时也不忘培育长期的领导力及组织能力。他们不断重申企业共同目标的基础，同时也努力促进员工的多元化。这些CEO们一步一个脚印地迈向未来，对任何一个目标都不妥协。正是以这样的方式，他们缔造了卓越的企业。
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拉塞尔·艾森斯泰特（Russell A. Eisenstat）
迈克尔·比尔（Michael Beer）
纳撒尼尔·富特（Nathaniel Foote）
托比亚斯·弗雷德贝里（Tobias Fredberg）
弗莱明·诺尔格伦（Flemming Norrgren）
处理业绩与员工之间的矛盾历来是CEO们工作的核心所在。公司既是一个经济性组织——它的生存与发展取决于能否在这个残酷竞争的全球化市场中提供卓越的价值，又是一个社会性组织——它深刻地影响了员工们的生活。然而，有太多领导人是单向思维。我们经常看到以下两类CEO。很多公司的CEO迫于资本市场的巨大压力，会把关注的焦点全部放在股东们身上，这种一边倒的倾向势必让员工们失望，并降低员工创造长期价值的能力。而另外一些CEO，他们对企业员工、文化和传统的过分关注又可能导致自我满足，从而让企业丧失了竞争的活力。
过去的一年里，我们对那些高承诺、高业绩的公司领导人的策略和实践做了广泛深入的研究，只有那些被多个信息来源证实是具有高承诺的公司，才能进入我们的研究名单。这些公司的特点就是公司对员工有承诺，员工对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。
CEO们都明白，公司的业绩必须达到投资者的苛刻要求。如果搞不定投资者，正如一位CEO所说的：“别的都无关紧要了，因为你的公司正在死去，只是死得快和死得慢的问题。”然而，非凡的业绩并不是唾手可得的，在很多情形下，它要求领导人采取极其大胆、不同凡响的变革举措。
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事实上，我们所研究的CEO们都直接应对了重大的战略变革和文化变革的挑战。但仅凭CEO的头衔，并不能让全体员工相信选择一条艰难的变革路径是合理的，我们所研究的CEO们通过结合以下四项策略说服了员工。第一，他们能够以开放的态度接受不加粉饰的事实，这使他们获得了公司上下的信任。第二，他们与员工打成一片，与员工直接进行私下交流。第三，在巩固了地位并取得员工信任之后，这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四点，也是最后一点，虽然每一位高管的个性都很强势，但是，他们也都意识到：只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队，他们才能获得成功。
鉴于企业变得越来越多元化和全球化，高承诺、高绩效公司的领导者意识到，在今天竞争激烈的全球市场中，将承诺、社区和共同目标建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此，他们必须制定一个能够使员工们在情绪上引起共鸣的共同目标。这个共同目标的核心是三重承诺：公司将帮助员工创建一个更为美好的世界；实现令员工们感到自豪的业绩；为员工们提供个人成长的空间。公司领导者为兑现这三项承诺而努力工作，因为他们知道，每一项承诺都能为整个公司增值，同时也能成为激励每一个员工的强大动力。
正因为这些公司领导者将对员工的承诺和企业的业绩看得同样重要，他们没有像大多数CEO那样做出非此即彼的妥协。在他们的带领下，他们的企业比竞争对手更加关注市场和现实，同时也不忘强化自己的核心价值观。他们既追求短期的业绩，同时也不忘培育长期的领导力及组织能力。他们不断重申企业共同目标的基础，同时也努力促进员工的多元化。这些CEO们一步一个脚印地迈向未来，对任何一个目标都不妥协。正是以这样的方式，他们缔造了卓越的企业。
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拉塞尔·艾森斯泰特（Russell A. Eisenstat）
迈克尔·比尔（Michael Beer）
纳撒尼尔·富特（Nathaniel Foote）
托比亚斯·弗雷德贝里（Tobias Fredberg）
弗莱明·诺尔格伦（Flemming Norrgren）
2007年12月5日星期三
腾讯QQ，通常直接称为QQ，是深圳腾讯计算机通讯公司（港交所：0700）于1999年2月推出的免费即時通訊软件。
QQ最初的功能是网络寻呼机即时通讯软件，后来相继发展了聊天室、游戏、个人虚拟形象和网上交友的功能。这些功能绝大多数是免费的。QQ软件的发展赶上中国互联网发展的高峰，利用公司的本地化，在短短的几年内发展成为中国使用量最大、使用者最多的的面向个人的即时通讯软件。
腾讯QQ原名是OPEN-ICQ，缩写为OICQ（但实际上该软件所用协议和源代码等并不开放，因此有人将其调侃是oh,I Seek You，也有部分人理解为our ICQ就是ICQ本土化的意思）
美国在线（AOL）收购ICQ公司后，称腾讯公司注册的OICQ.COM与OICQ.NET含有“ICQ”侵犯其知识产权。2000年3月21日，美国明尼苏达州的美国最高仲裁论坛（NAF）裁决腾迅公司将OICQ.COM和OICQ.NET免费转让给美国在线公司。
后来腾迅公司启用新域名tencent.com与tencent.net，出于避免被美国的ICQ控告侵犯版权的考虑，且早期用户已经习惯于使用QQ这个更亲切的称呼，因此腾讯公司将其改名为QQ。
QQ最初的功能是网络寻呼机即时通讯软件，后来相继发展了聊天室、游戏、个人虚拟形象和网上交友的功能。这些功能绝大多数是免费的。QQ软件的发展赶上中国互联网发展的高峰，利用公司的本地化，在短短的几年内发展成为中国使用量最大、使用者最多的的面向个人的即时通讯软件。
腾讯QQ原名是OPEN-ICQ，缩写为OICQ（但实际上该软件所用协议和源代码等并不开放，因此有人将其调侃是oh,I Seek You，也有部分人理解为our ICQ就是ICQ本土化的意思）
美国在线（AOL）收购ICQ公司后，称腾讯公司注册的OICQ.COM与OICQ.NET含有“ICQ”侵犯其知识产权。2000年3月21日，美国明尼苏达州的美国最高仲裁论坛（NAF）裁决腾迅公司将OICQ.COM和OICQ.NET免费转让给美国在线公司。
后来腾迅公司启用新域名tencent.com与tencent.net，出于避免被美国的ICQ控告侵犯版权的考虑，且早期用户已经习惯于使用QQ这个更亲切的称呼，因此腾讯公司将其改名为QQ。
2007年7月26日星期四
QQ消息离线查看(视频版) 8.9.7.2500
本软件的最大特点：1 可以破解大容量的QQ消息文件，不会造成程序崩溃。2 可以将QQ消息以"平版模式"或者"传统模式"显示3 可以将QQ消息保存下来4 增加动态破解QQ消息存储文件5 增加检查好友是否在线，并增加发送消息功能
2007年7月23日星期一
[交通运输]桌面地图 2007 简体中文绿色版
桌面地图是灵图软件推出的一款免费的袖珍电子地图，无需上网，脱机使用51ditu网（www.51ditu.com）全部功能，为了方便用户下载，我们将地图数据与软件分开，用户下载的软件自带全国概要图，如果需要下载某城市内的详细地图，您可通过"城市列表"，选择该城市即可下载。 您能用桌面地图做什么？ 1、不用再趴在纸地图上细细寻找，全国众多主要城市输入地名立即帮您定位。 2、商务出行，免去购买地图的困扰，轻松下载告别纸地图。 3、观光旅行，告诉你本地的名胜古迹、著名景点，让你的旅行变得丰富多彩。 4、开车出门，道路纵横，帮您寻找到一条最佳路线，让您省时省心。 功能介绍 1、免费下载、免费安装、即可使用全部功能； 2、拥有全国众多主要城市地图数据，可以浏览全国地图，并支持全国与城市地图智能切换； 3、人性化的软件界面及使用流程，让您使用起来轻松简便； 4、强大的驾驶导航功能，让您的驾程变得简单； 5、专业的图层选择功能，各类设施将按照您的需求一一展现； 6、方便的地图收藏夹的功能，支持导出共享给好友； 7、强大的标注点管理功能，让您制作一份属于自己的地图； 8、您可以随时打印和邮寄地图。 可下载地图的城市 北京地图(28M) 上海地图(18M) 广州地图(13M) 武汉地图(7M) 天津地图(7M) 大连地图(11M) 石家庄地图(7M) 沈阳地图(10M) 太原地图(7M) 呼和浩特(7M) 东莞地图(6M) 深圳地图(12M) 珠海地图(7M) 佛山地图(9M) 海口地图(6M) 苏州地图(7M) 无锡地图(7M) 杭州地图(8M) 宁波地图(7M) 合肥地图(7M) 青岛地图(7M) 南昌地图(8M) 福州地图(8M) 厦门地图(7M) 长沙地图(7M) 长春地图(8M) 哈尔滨地图(8M) 银川地图(7M) 西安地图(7M) 西宁地图(7M) 乌鲁木齐(7M) 成都地图(8M) 昆明地图(7M) 拉萨地图(7M) 贵阳地图(7M) 惠州地图(8M) 中山地图(10M) 汕头地图(7M) 江门地图(10M) 台州地图(6M) 泉州地图(7M) 温州地图(8M) 绍兴地图(7M) 金华地图(7M) 南通地图(8M) 常州地图(7M) 扬州地图(7M) 保定地图(7M) 唐山地图(11M) 威海地图(7M) 淄博地图(7M) 重庆地图(8M) 南宁地图(7M) 南京地图(8M) 济南地图(8M) 郑州地图(7M) 兰州地图(7M) 潍坊地图(8M) 烟台地图(7M) 宜昌地图(7M) 绵阳地图(7M)
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